人力資源咨詢是什么?【駐企陪跑落地1年】
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢,是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域,能夠幫助企業(yè)解決問題,并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ),即:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
什么是顧問式企業(yè)陪跑咨詢?【駐企陪跑落地一年】
顧問式企業(yè)陪跑,是基于三顧咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的管理資源系統(tǒng),務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務(wù)。
三顧咨詢將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供長期陪伴規(guī)模以上或者新興企業(yè)成長,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增作為目標(biāo),以服務(wù)結(jié)果為靶向,提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的顧問式企業(yè)陪跑咨詢服務(wù)。
顧問陪跑咨詢在企業(yè)中擔(dān)任的角色【駐企陪跑落地一年】
協(xié)助實(shí)施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實(shí)施工作,提供專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
企業(yè)高層的智囊:為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問題等提供及時(shí)、有效的智力支持。
獨(dú)立第三方管理顧問:每季度進(jìn)行一次溝通座談,就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即問題進(jìn)行溝通座談。針對性解答企業(yè)所遇到的日常運(yùn)營管理問題。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢?【駐企陪跑落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為,員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段,且不能通過單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā),以客觀事實(shí)為依據(jù),樹立企業(yè)整體利益的觀念,協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系,才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在人力資源咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.公司人才緊缺,關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。
2.公司人數(shù)眾多,但總沒有合適人員各施其職。
3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí),績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn),工資與行業(yè)市場脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下,員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí)、提高;員工做事效率低,積極性差。
7.同一個(gè)集團(tuán)/公司,不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計(jì)差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?【駐企陪跑落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案,重點(diǎn)針對企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)人力資源咨詢包括了企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷、人力資源管理的行政基礎(chǔ)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問題,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問題。
3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度;圍繞公司戰(zhàn)略,對組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項(xiàng)、部門職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容,設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。
5. 現(xiàn)狀分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機(jī)構(gòu)(依據(jù)人力資源戰(zhàn)略,市場薪酬數(shù)據(jù),人力成本預(yù)算,崗位設(shè)置)。
6. 圍繞公司發(fā)展方向,公司戰(zhàn)略,對組織各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位;根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度,優(yōu)化工作崗位。
7. 根據(jù)部門職責(zé)的結(jié)果,進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),編制崗位說明書,最后通過審議,溝通,調(diào)整達(dá)成一致意見。
8. 長期顧問落地服務(wù),動(dòng)態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【駐企陪跑落地1年】
1.協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡。
2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面的問題與不足,并提出改善方案。
3.合理構(gòu)建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系。
4.輔助開發(fā)、預(yù)測、匹配、規(guī)劃企業(yè)的人力資源。
5.激發(fā)企業(yè)人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個(gè)崗位薪酬有了合理評估標(biāo)準(zhǔn)。
8.更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才。
9.促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出。
10.促進(jìn)企業(yè)正確考核激勵(lì)。
客戶案例
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利:找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
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③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(huì)(教方法)丨微咨詢(助實(shí)施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì):心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍?
各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷,營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢(m.britishmotorco.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì);
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計(jì)評估、投資風(fēng)控;
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費(fèi);
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
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【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;
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【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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